2021-06-02

原創觀點

醫院公共廁所的改進與管理

廁所革命即是一項基礎工程│◕··,也是文明工程│◕··,更是民生工程☁✘▩↟╃。習近平總書記三年兩次作出重要指示│◕··,倡導推進“廁所革命”│◕··,充分體現了對百姓民生·◕✘◕·、城鄉文明的高度關切│◕··,體現了強烈的宗旨意識·◕✘◕·、深厚的為民情懷│◕··,彰顯了從小處著眼·◕✘◕·、從實處入手的務實作風☁✘▩↟╃。醫院│◕··,尤其是三級醫院的廁所問題應該引起管理者的重視│◕··,廁所是展示醫院文明形象的視窗之一│◕··,“廁所革命”是深化“以病人為中心”服務理念的基本要求☁✘▩↟╃。一


引言


為推動醫療衛生機構“廁所革命”│◕··,國家衛生健康委和中醫藥局印發《關於開展醫療衛生機構廁所整潔專項行動的通知》☁✘▩↟╃。醫療衛生機構要開展廁所整潔專項行動│◕··,切實改善醫療衛生機構廁所環境│◕··,努力補齊影響群眾就醫體驗的短板│◕··,維護廣大人民群眾健康權益☁✘▩↟╃。到2019年底│◕··,各級各類醫療衛生機構的廁所將達到乾淨·◕✘◕·、衛生和整潔☁✘▩↟╃。到2020年底│◕··,衛生廁所基本實現全覆蓋│◕··,並建立較為完善的長效管理機制☁✘▩↟╃。



一 醫院廁所革命的重要性


廁所是人類文明的一部分│◕··,與人民生活密切相關☁✘▩↟╃。異味刺鼻·◕✘◕·、汙水橫流的醫院廁所│◕··,影響的不僅僅是人們如廁的舒適度│◕··,也不僅僅是造成公共衛生隱患│◕··,還會直接損害醫院的品質形象☁✘▩↟╃。“廁所革命”之所以被稱為“革命”│◕··,是因為它不是簡單的增量供給☁✘▩↟╃。不是多建廁所就能稱為“廁所革命”│◕··,還要看廁所的使用在理念與內涵上是否發生了質的變化☁✘▩↟╃。如之前的廁所供給│◕··,只是考慮人們的方便問題│◕··,卻缺少管理│◕··,從而滋生出許多的公共衛生隱患☁✘▩↟╃。此外│◕··,醫院是一個細菌·◕✘◕·、病毒聚積的地方│◕··,廁所更是致病微生物的滋生地│◕··,醫院廁所衛生做不好│◕··,影響的不僅是如廁者的感受│◕··,更存在傳播疾病等安全隱患☁✘▩↟╃。因此│◕··,與其他公共場所的公廁相比│◕··,醫院廁所更應該受到重視│◕··,更值得加以改造☁✘▩↟╃。


改善患者在診療過程中的感受│◕··,除了要最佳化診療過程外│◕··,還要改善包括廁所在內的整體就醫環境☁✘▩↟╃。為患者及其家屬提供有溫度·◕✘◕·、人性化·◕✘◕·、有品質的醫療服務│◕··,同時全面落實“清潔的醫療更安全”的理念│◕··,廁所環境是其中重要一環☁✘▩↟╃。為了創新服務舉措│◕··,改善患者就醫體驗│◕··,以我院上海市第一人民醫院為例│◕··,針對公立醫院廁所的現狀及存在的問題│◕··,對全院公共廁所進行了人性化的改造實踐│◕··,全面推進“廁所革命”☁✘▩↟╃。



二 值得學習的日本廁所文化


1985年│◕··,日本專門成立了“廁所協會”│◕··,透過與各社會團體和個人的溝通·◕✘◕·、合作來完善公廁設施☁✘▩↟╃。“廁所協會”提出了“創造廁所文化”的口號│◕··,從1986年起│◕··,每年舉行一次廁所專題討論會│◕··,並在會上進行“十佳公共廁所”的評選活動☁✘▩↟╃。首屆討論會還把每年的11月10日定為“日本廁所日”☁✘▩↟╃。


日本的廁所著重美感的整體設計·◕✘◕·、牆面整潔;普遍使用“免治馬桶”·◕✘◕·、注重消毒清潔;每一間廁所中都有兩個衛生紙捲筒·◕✘◕·、使用者守規矩;有符合衛生的感應式沖水及洗手檯裝置;廁所中沒有大垃圾桶│◕··,只放裝衛生棉的小垃圾桶;馬桶沖水力道強·◕✘◕·、大小閥的沖水量足夠(圖1)☁✘▩↟╃。如今日本的廁所文化突飛猛進│◕··,令人另眼相看│◕··,無論是顯而易見的硬裝置│◕··,或是不易發覺的使用者涵養│◕··,都有許多地方值得我們學習☁✘▩↟╃。

 


三 醫院廁所現狀及存在的問題


醫院廁所是個特殊場所│◕··,人流量較大│◕··,一旦管理不善│◕··,會增加各種疾病的傳播·◕✘◕·、交叉感染的風險☁✘▩↟╃。根據現場調查發現│◕··,在廁所摔倒│◕··,佔醫院摔倒事件45%;門鎖釦消毒不合格率佔80%;醫護人員防護意識低於70%;病人較少的樓層·◕✘◕·、門鎖釦汙染率為50%;廁所手動開關每平方釐米樣品中含有細菌菌落總數不少於100的│◕··,佔樣本總數的86.25%│◕··,分離出的166株細菌│◕··,分別有沙門氏菌·◕✘◕·、金黃色葡萄球菌·◕✘◕·、銅綠假單胞菌·◕✘◕·、大腸埃希菌·◕✘◕·、表皮葡萄球菌及其他菌☁✘▩↟╃。因此│◕··,加強醫院廁所的環境管理對於控制傳染源·◕✘◕·、切斷傳播途徑·◕✘◕·、減少院內感染具有重要作用☁✘▩↟╃。


1.執行監管不到位


醫院的保潔工作由專業的物業公司外包│◕··,我院每個樓層都有專人負責保潔│◕··,但因醫院場所人流量大│◕··,存在部分廁所巡查工作不到位·◕✘◕·、清掃不及時的情況☁✘▩↟╃。一些廁所垃圾桶內容物已經溢位·◕✘◕·、用過的紙張扔到了外面·◕✘◕·、蹲便間內汙跡斑斑·◕✘◕·、洗手檯上殘留水跡·◕✘◕·、部分死角區域打掃不徹底☁✘▩↟╃。


2.配件設施不夠完善


廁所的硬體裝置一旦出現故障│◕··,會給病人的如廁體驗帶來不便☁✘▩↟╃。因考慮到行動不便患者的需求│◕··,在無障礙廁所及病房內的廁所中都安裝了坐便器☁✘▩↟╃。然而部分設施老舊│◕··,功能受損也很普遍☁✘▩↟╃。例如坐便器的出水按鈕下陷│◕··,無法沖水清潔│◕··,導致坐便器堵塞無法使用☁✘▩↟╃。還有一些因馬桶圈斷裂│◕··,而物業維修組無相應配件│◕··,短時間內不能修復│◕··,設施的缺損導致患者使用感低·◕✘◕·、體驗差☁✘▩↟╃。另外像廁所內照明不足│◕··,昏暗的環境會帶給患者不好的體驗;設施漏水·◕✘◕·、地漏堵塞會造成地面水漬多│◕··,患者在溼滑的地面上行走容易產生安全隱患☁✘▩↟╃。


3.缺乏人性化設計


一些人認為│◕··,衛生間本就是細菌集中的地方│◕··,去醫院上廁所│◕··,更是“能不碰裡面的東西就儘量不碰☁✘▩↟╃。” 而部分廁所的洗手池仍然採用的是手動水龍頭│◕··,不僅造成水資源的浪費│◕··,也有交叉感染的風險☁✘▩↟╃。還有的廁所沒有安裝置物掛鉤│◕··,或是掛鉤斷裂損壞│◕··,這就給患者帶來極大的不便☁✘▩↟╃。



四 改造與實踐措施


透過前期調研│◕··,針對我院衛生間的實際情況│◕··,對醫院門診及醫技區域共72間(其中南院35間│◕··,北院37間)公共衛生間進行改造☁✘▩↟╃。



1.安全方面


鋪設橡膠地毯等防滑設施│◕··,防止病人在衛生間內跌倒;加裝應急呼叫按鈕│◕··,患者如廁一旦突發意外│◕··,護士和保安人員會在第一時間發現│◕··,便於及時搶救;更換照明燈具│◕··,確保衛生間內光線明亮;增加扶手·◕✘◕·、坐便器│◕··,便於殘疾人使用☁✘▩↟╃。


2.潔淨方面


對保潔人員進行重新配置│◕··,增強衛生間保潔力度和巡檢密度;對陳舊·◕✘◕·、積汙的牆磚·◕✘◕·、地磚和門板等進行更換;將原小便斗更換為更適用於人流密集場所的不鏽鋼小便池│◕··,便於沖洗清潔;手動水龍頭統一更換為節水型的感應式水龍頭☁✘▩↟╃。


3.除味方面


加裝自動噴香裝置│◕··,定時自動噴灑空氣清新劑;對清潔死角的地漏·◕✘◕·、U形管等進行疏通和更換☁✘▩↟╃。針對部分衛生間使用年限較長│◕··,換氣系統老化造成通風不暢│◕··,計劃對衛生間換氣系統進行升級改造│◕··,引入空調新風系統


4.便民方面


增設人性化配件設施│◕··,如✘╃:輸液吊鉤·◕✘◕·、置物板·◕✘◕·、特殊人群使用裝置等☁✘▩↟╃。


5.管理方面


廁所全部實現保潔服務定人定點定時│◕··,實行區域責任制管理☁✘▩↟╃。物業公司定期對保潔人員進行專業技能培訓│◕··,加強廁所監督巡查│◕··,完善保潔員職責·◕✘◕·、考核·◕✘◕·、獎懲等工作制度│◕··,加強日常管理等│◕··,確保達到衛生保潔質量要求☁✘▩↟╃。廁所牆上張貼著醫院的廁所保潔管理規定和清潔質量標準│◕··,並貼有保潔員的清掃記錄和檢查人員的檢查記錄☁✘▩↟╃。

 


五 運用物聯網與智慧化技術


未來我院的廁所管理模式將透過網際網路+智慧廁所管控系統平臺(圖3)│◕··,依託物聯網技術│◕··,透過智慧感測·◕✘◕·、實時監控│◕··,實現對廁所服務所涉及到的人·◕✘◕·、物·◕✘◕·、事進行全過程的實時遠端監控管理☁✘▩↟╃。目前已有一部分監測系統已經投入一期系統使用當中☁✘▩↟╃。


1.環境監測


對廁所環境進行監測│◕··,包含廁所氣體·◕✘◕·、煙霧·◕✘◕·、溼溫度·◕✘◕·、人員數量等指標☁✘▩↟╃。根據監測資料│◕··,系統自動進行除臭·◕✘◕·、消防·◕✘◕·、除溼·◕✘◕·、調節燈光等操作☁✘▩↟╃。保持環境整潔的同時│◕··,合理有效的利用能源│◕··,環保高效☁✘▩↟╃。


2.資源消耗監測系統


對廁所中的洗手液·◕✘◕·、廁紙等消耗性資源進行監測│◕··,自動提醒部門增添洗手液·◕✘◕·、廁紙│◕··,提升服務能力☁✘▩↟╃。


3.安防監控系統


在廁所外圍進行監控│◕··,可實時掌控廁所周圍安全資訊或者排隊資訊☁✘▩↟╃。


整體系統建設完成後│◕··,系統將以準確的資料為基礎│◕··,對廁所設施佈置·◕✘◕·、保潔作業模式·◕✘◕·、能源消耗趨勢等進行預測·◕✘◕·、分析·◕✘◕·、最佳化☁✘▩↟╃。資料化的管理模式能使廁所管理更加便捷·◕✘◕·、科學·◕✘◕·、精準☁✘▩↟╃。


六 結語


醫院要實現“廁所革命”的真正勝利│◕··,還有漫長的路要走│◕··,仍需多方共同努力☁✘▩↟╃。醫院層面必須給予足夠重視│◕··,管理要有恆心和定力☁✘▩↟╃。每一位走進醫院的人│◕··,都應做文明的實踐者和示範者│◕··,多替其他人想一想☁✘▩↟╃。在“廁所革命”的過程中│◕··,一切以人民群眾的需求為衡量準繩☁✘▩↟╃。今後希望不斷改善患者的就醫體驗│◕··,將改革與群眾需求精準對接│◕··,更加註重人文關懷│◕··,拉近醫患之間的距離☁✘▩↟╃。



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